• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
COPYLAWYER

COPYLAWYER

The Bilingual Company

  • Practice
  • Linguistics
  • Clients
  • Team
  • Contact

published

Published // Fashion Law

In this long-form post published on LinkedIn Pulse and titled “Building the Legal Strategy of a Brand“, Yotam Werzansky-Orland of Drori – Werzansky – Orland explains how a defined legal strategy helps brand protection and enforcement.

I had the pleasure of working with Yotam and providing Editorial Services for this piece.

Yotam Werzansky-Orland is a partner at Drori – Werzansky – Orland and specializes in intellectual property, computer and internet law. Among others Yotam represents fashion houses, industrial designers, brand owners and artists.


מתוך הפוסט: ״בניית האסטרטגיה המשפטית של המותג״:

“דיני האופנה והעיצוב התעשייתי הם חלק מעולם הקניין הרוחני, בו הזכויות וההגנות גמישות ומשתנות מטבען. מכאן החשיבות הרבה בבניית האסטרטגיה המשפטית של המותג – ומבעוד מועד.

אסטרטגיה משפטית ברורה ומוגדרת למותג שלכם עשויה לשפר במידה ניכרת את הסיכויים להגן על העיצוב או המוצר שאתם מקדמים, כאשר בצדו השני של המטבע – היעדר אסטרטגיה משפטית למותג עלול להגביל את היכולת לאכוף זכויות ולפגוע באופן משמעותי בפוטנציאל המסחרי הטמון במותג שלכם.

מותג אופנה מוצלח מורכב מהשם והלוגו של המותג, מהמוניטין שהוא צבר ומהעיצוב והייחודיות של הפריטים שלו. אך הרבה לפני שהמותג מתחיל לצבור מוניטין, לפני שהוא משיק מוצרים ואפילו לפני שהוא בוחר את השם שלו – מומלץ להיערך להגנה על המותג באמצעות בניית האסטרטגיה המשפטית של המותג.”


Screen Shot 2016-08-07 at 9.38.13 AMקישור לפוסט המלא.

GO BACK

Commissioned // Firm Profile

In May 2016, I was commissioned by Katzenell Dimant (formerly KDF) to write English copy for presenting their firm to prospective clients.

The project included drafting original copy for a general description of the firm, and completely revising the practice area texts. Towards the end of the general description, it reads:

“Having a deep understanding of our clients’ business environments, we have grown a reputation for ‘punching above our weight’, advising business owners, executives and entrepreneurs on formulating strategy for dealing with their biggest challenges.

Then we help them get there.”

KDF Small Big Insert 1_6_16

Published // Capital Markets

In this long-form post published on LinkedIn Pulse and titled “8 Advantages to Going Public“, Ran Dimant of Katzenell Dimant lists some benefits emerging tech-companies can find in listing their equity on the Tel Aviv Stock Exchange as opposed to VC financing.

I had the pleasure of working with Ran and providing Editorial Services for this piece.

Ran Dimant is a Founding Partner of Katzenell Dimant and provides strategic and practical legal advice to public and private companies, equity crowdfunding platforms, startups, founders, investors and various business initiatives.


מתוך הפוסט: ״שמונה (8) יתרונות לרישום בבורסה״:

“פעם חברות טכנולוגיה חשבו ששוק ההון גדול עליהם, בסגנון מה יש לסטארט אפ מיוקנעם לחפש ברחוב אחד העם (כיום אחוזת בית). כיום יש כבר יותר מקומץ חברות טק צעירות אשר נסחרות בתל אביב ואנו מקווים שהמגמה תתחזק.

לדעתי, במקרים מסוימים, שוק ההון עשוי להיות עדיף על משקיע פרטי. אמנם חברות ציבוריות נדרשות להוצאות גדולות יותר לעומת חברות פרטיות, וחברה ציבורית גם מחייבת יותר תשומות ניהוליות, אך הניסיון מראה כי לעלות זו נלווים יתרונות רבים, וכמה מהם, בקיצור, להלן.”


Screen Shot 2016-08-07 at 9.37.31 AMקישור לפוסט המלא.

GO BACK

Published // Financing Milestones

In this long-form post published on LinkedIn Pulse and titled “9 Milestone Questions Negotiating Parties Must Ask”, Einat Katzenell of Katzenell Dimant lists some benefits emerging tech-companies can find in listing their equity on the Tel Aviv Stock Exchange as opposed to VC financing.

I had the pleasure of working with Einat and providing Editorial Services for this piece.

Einat Katzenell is the Founding Partner of Katzenell Dimant and provides strategic and practical legal advice to hi-tech, life sciences and biotechnology entrepreneurs, investors, early stage and mature companies, academic institutions and business initiatives.


Milestones Published_400

From the post: “9 Milestone Questions Negotiating Parties Must Ask“:

“Including milestones in commercial agreements enables us to set expectations between the engaging parties and link compensation to achievements.

We advise our clients who are contemplating the use of milestones not to fall for their seemingly straightforward appearance, and to take the time to consider potential issues that may arise down the road.

In general terms, the milestones mechanism defines certain obligations that one party must fulfill in order to trigger the obligations of the other party. Milestones work great when the parties are satisfied with the direction in which the engagement is moving, however they can be a source for bitter squabble and strife if the parties have a falling out – particularly if the milestone terms are not defined clearly.”


Screen Shot 2016-08-07 at 9.38.05 AMLink to the full post.

GO BACK

Published // Tender Offers

In this long-form post published on LinkedIn Pulse and titled “Tender Offers & Control Premiums”, Ran Dimant of Katzenell Dimant discusses the “tender offer” as a takeover bid mechanism, in theory and practice.

I had the pleasure of working with Ran and providing Editorial Services for this piece.

Ran Dimant is a Founding Partner of Katzenell Dimant and provides strategic and practical legal advice to public and private companies, equity crowdfunding platforms, startups, founders, investors and various business initiatives.


Tender Offer Published_400
From Tender Offers & Control Premiums:

“This week saw a public takeover bid for one of the few TASE companies that does not have a controlling shareholder, which happened to involve one of our clients. The takeover bid was carried out through a “tender offer”, the mechanism designed to prevent a situation where control of a public company is acquired without sharing the financial value of control with the other shareholders.

When a takeover is being attempted, the bidding party will generally offer existing shareholders a higher price per share than the going price on the stock exchange, accounting for the financial value that is inherit to control. The “control premium” is the excess price the controlling shareholder is willing to pay for the shares conferring control, reflecting the financial value of the benefits the controlling shareholder expects to gain from controlling the company.”


Screen Shot 2016-08-07 at 9.37.41 AMLink to the full post.

GO BACK

  • « Go to Previous Page
  • Go to page 1
  • Go to page 2
  • Go to page 3
  • Go to page 4
  • Go to page 5
  • Go to Next Page »

COPYLAWYER

© 2025 The Bilingual Company for Legal Communication Ltd.