Jonathan Dictrow

כמה מקובל לשלם עבור אתר תדמיתי למשרד עו״ד

בשבועות האחרונים פנו אלי מספר עורכי דין עצמאיים לצורך קבלת הצעת מחיר להקמת אתר תדמיתי לפרקטיקה שלהם.

חלקם פנו אלי מהיכרות אישית, אחרים הגיעו דרך המלצות, ואחרים בזכות החשיפה לפועלי.

ולכולם נתתי הצעת מחיר דומה: פלוס/מינוס 10,000 ש״ח.

האם 10,000 ש״ח הוא מחיר מקובל?

חד-משמעית לא.

עבור היקף השרות שאני מציע ואיכות התוצרים שאני מפיק המחיר המקובל כפול מזה ואף יותר.

יתרה מזאת, לא מקובל לפנות למישהו כמוני לצורך הקמת אתר; מקובל לפנות לסטודיו לעיצוב, או לחברה לבניית אתרים, לשפוך 20,000 ש״ח ולקבל אתר שלא באמת מצליח לעשות את החיבור העדין בין תוכן, טכנולוגיה ועיצוב.

מה כלול במחיר?

תכנון מבנה האתר, דף נחיתה ודפים פנימיים
בחירת תבנית מיטבית והתאמת עיצוב
קופירייטינג וכתיבת התוכן (לשימוש גם בפרופיל לינקדאין)
גרפיקה ואינפוגרפיקה
הקמת מערכת בלוגינג
(אם צריך) לוגו, כרטיס ביקור ונייר מכתבים
טיפול בדומיין ושרתים
הדרכה בסיסית על תפעול וניהול האתר

אפשר לראות דוגמה?

להתרשמות מרמת הגימור והטאצ׳ האישי אתם מוזמנים להיכנס לאתר שלי.

את העבודה של אחרים אתם כנראה כבר מכירים, וגם את המחיר.

להית׳.

Beta testing Legal BI Platfom

I have teamed up with a senior UX/UI architect and a talented SaaS developer and we are currently looking for a law firm, preferably in Israel, that’s thinking about upgrading its website and may want to be one of the first to test our innovative business intelligence (BI) platform.

The platform is designed to leverage hard data and transform it into an asset for driving legal marketing, sales and business development activity. The platform is suitable for legal practices of all sizes, from solo to biglaw, and we believe it has disruptive potential.

The benefits to small-medium size firms are especially great considering current market trends and conditions, and we are looking for a firm of up to 20 lawyers that is in the preliminary stages of planning an upgrade or new website launch in Q3/Q4 2017.

Our offer is to integrate the BI platform into your new website in exchange for participation in our beta testing program.

Because you will be helping us focus the platform on addressing actual needs (and also, hopefully, point out some bugs for us to fix) we will give you a very competitive quote for the design+content+build of your new site – plus our guarantee that you will have one of the best looking websites in the industry.

Ultimately, if you like what the platform does for your business – you can keep using it – and if you think it sucks – we will remove it without a trace.

Are you interested? Contact for details.

Small Firm Practicing Biglaw

The partners at Katzenell Dimant hired me to upgrade their digital content, and the results were impressive. When I started working with Ran Dimant and Einat Katzenell I don’t think they had imagined how far I could take their brand.

After nine steady months of editorial services we had compiled enough content and copy, not to mention a refined branding concept and a fresh new logo, to create the most impressive website among small-medium law firms in Israel.

Launched in summer 2016, kdlaw.co.il has +150 pages of original content, including blog posts, news and updates, history of transactions, description of practice areas, attorney bios, firm profile and even a podcast section where you can listen to these talented lawyers speak.

kdlaw.co.il is unparalleled in local standards, and with just 3 partners Katzenell Dimant continues to share more relevant content and benefits from higher engagement than most 40-partner firms can dream of.

Home

תקדימי ונשיאותי, או שאולי להיפך

אות וחצי מבדילות בין precedential ובין presidential, ויש אומרים שבארצות הברית של אמריקה הדברים כבר נהיו היינו הך.

Published // Unicorns to Mules

In this long-form post published on LinkedIn Pulse and titled “When Unicorns become Mules” Achiad Harel, Head of Bankruptcy Practice at AYR, explains why even unicorns must know about Chapter 11 protection.

I had the pleasure of working with Achiad and providing Editorial Services for this piece.

Achiad Harel is an expert on bankruptcy and restructuring and has developed a unique specialization in corporate recovery with an emphasis on distressed startups and technology companies. Achiad represents clients in all instances of court, arbitration and mediation, and is often appointed liquidator, receiver or special administrator.

Unicorn to Mule_400

From the post: “When Unicorns become Mules“:

״כמעט כל יזם טכנולוגי חולם על כך שהחברה שהוא מקים תהפוך יום אחד ל-Unicorn – חברה השווה יותר ממיליארד דולר. השיח היזמי מתאים את עצמו לחלום הנחשק הזה, וניתן למצוא ספרות ענפה ואין ספור מפגשים ייעודיים (Meet-Ups) שמציעים ליזמים כלים ומתודולוגיות שיביאו אותם אל היעד הנכסף. כיזמים וכמנהלים תשמעו הרבה על Lean Start-Up, ועל Agile, על Go to Market ועל Crossing the Chasm, אבל אף אחד לא יסביר לכם מה לעשות כשהכסף נגמר והשקעת המשך אינה נראית באופק. כולם רוצים לדבר על החלום – מעט מאוד מוכנים לשמוע על שברו. אבל המידע הזה חשוב. מאוד. במיוחד על רקע הבועה המסתמנת בענף ההון-סיכון, כפי שעמד עליה לאחרונה המשקיע המפורסם ביל גורלי.

בעבודתנו אנחנו נתקלים לעתים קרובות בחברות צעירות שנקלעו לפירוק לא בשל פגם במוצר או בטכנולוגיה שלהן, אלא משום שהן נקלעו למצוקה תזרימית שההנהלה לא ידעה כיצד להתמודד איתה. תופעה זו אינה ייחודית לישראל כמובן. הסטארט-אפ הבריטי POWA Technologies, ששוויו הוערך ב-2.7 מיליארד דולר, נקלע לחדלות-פירעון רק בחודש פברואר האחרון. הסטארט-אפ האמריקני Quirky Inc., ששוייו הוערך בעבר בכמה מיליוני דולרים, נקלע אף הוא לחדלות-פירעון בחודש ספטמבר 2015. כמובן שקיימות עוד דוגמאות רבות.

יחד עם זאת, מצוקה פיננסית או תזרימית אין פירושה שגורל החברה נגזר לפירוק. ראשית, קיימים מספר אמצעים שבהם ניתן לנקוט כדי לנטר טוב יותר את הוצאות החברה ועל מנת לייעל אותה מבחינה תפעולית ופיננסית. נשתדל להתייחס לצעדים אלה באחד מהפוסטים הבאים, אבל כבר עכשיו נוכל להגיד שבהקשר הזה Timing is Everything. ככל שצעדי הניטור וההתייעלות ננקטים מוקדם יותר – כך סיכויי החברה להבריא גבוהים יותר.״

Link to the full post.